敏捷团队实现冲刺承诺的5种方式

Scrum团队的一项基本实践是在冲刺开始时就进行优先工作，然后在结束时完全完成。强大的敏捷团队可以完成或超越其冲刺承诺，并在冲刺结束时交付工作软件。他们还测量自己的速度，并在回顾会议上讨论过程改进，以提高质量，生产率和其他指标。
但是，履行冲刺承诺并不是一件容易的事，而且许多障碍也会阻碍团队。例如： 新组建的团队或具有新成员的团队必须弄清楚工作风格，协作方法和技能水平。这些团队在建立起工作节奏之前通常具有不可预测的速度。
使用新技术的团队可能不知道如何分解故事并准确估算它们。同样，在遗留技术，代码库或构建和部署过程方面存在知识鸿沟的团队也可能无法做出估算。 与具有挑战性的产品所有者和业务文化一起工作的团队会感到压力，要求他们超越自己的能力。
有时，团队可能并不完全了解自己的约束。可能有假期，公司会议或其他个人优先事项使人们无法完成任务。 如果生产系统相对稳定，那么敏捷团队通常可以估计从开发活动中抽出多少时间来支持生产事件。
但这只是估计，在某些情况下，敏捷团队必须花大量时间来帮助解决生产问题或调查根本原因。 我与敏捷团队合作的经验是，在任何给定时间，他们通常都会处理其中一些问题。甚至当团队做出承诺并提高速度时，也会出现新的需求。 Scrum团队使用以下五种实践来改善对冲刺的承诺。 要继续阅读本文，请立即注册 免费访问 随时了解InfoWorld为软件开发人员，分析师，数据库程序员和数据科学家提供的新闻通讯。
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