德意志银行的PaaS可以帮助银行转型吗？

早在2015年-经过行政人员的大屠杀后不久，国际货币基金组织（IMF）将其视为世界上最危险的银行-德意志银行伦敦办事处的一小团队工程师受新管理层的委托，将银行转变为经营“一切即服务”。 现在，三年过去了，这些工程师已经构建了Fabric，这是一种内部平台即服务（PaaS），已经被成千上万的德意志银行员工用于运行成千上万的应用程序，其全部目标是运行80％的应用程序。到2022年，Fabric的工作负载将增加。Fabric基于Red Hat的OpenShift PaaS构建，并结合了一系列针对高度监管的银行业的特定功能，以加快应用程序的开发和部署。
对于一家杠杆率高，监管严格的国际银行来说，这是一个快速的成功故事。该银行正处于扭亏为盈的过程中，去年亏损了57亿欧元（74亿美元），甚至一家管理层也正在考虑是否考虑Fabric足以卖给竞争对手的银行，最终将其技术投资转化为收入来源。
Fabric帮助解决的一个关键问题是该银行在2015年成立时遇到的新领导层：一个相当大的虚拟机（VM）资产，利用率仅为8％。 德意志银行平台即服务产品负责人艾玛·威廉姆森（Emma Williamson）在最近的Red Hat OpenShift Commons大会上表示：``首席信息官聚在一起，意识到他们有一个问题需要解决，因为这只是金钱，正在渗入组织。''在伦敦举行的活动。 因此，该银行开始着手围绕容器和Kubernetes等云原生技术对其应用程序库进行彻底现代化，所有这些目的都是为了减少与遗留平台相关的浪费，并帮助推动向云的更广泛转移。
这是他们的处理方法。 该银行首先对容器平台的投标申请书（RFP）进行招标，以构成其新平台的基石，从而开始朝着在更灵活和可扩展的公共云基础架构上运行银行的方向进行更广泛的转变。 该银行还希望有一个新的开发，测试和部署环境，而该环境不需要繁重的旧的基于Java的本地应用堆栈，而这些堆栈可以在所需的WebLogic和jBoss之类的系统上运行。
它很快就采用了Red Hat的OpenShift PaaS（IBM去年以340亿美元的Red Hat交易的形式收购了OpenPaa PaaS）-像Salesforce的Force.com，现已倒闭的IBM Bluemix和VMware的Cloud Foundry一样，并开始分拆概念验证（PoC），然后是最低限度可行的产品或平台（MVP）。在此过程中，德意志银行的工程师对银行特定功能进行了编织，并从Avi Networks的应用交付平台和Ansible配置管理中添加了元素。
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